華輝石業(yè)在打造爆款產(chǎn)品之后 又如何撬動企業(yè)升級

▲華輝股份

今年3月，福建省企業(yè)家聯(lián)合會發(fā)布了第十七屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家榮譽稱號，此次評選中，福建省共122位企業(yè)家入圍，涵蓋了福建地區(qū)各個行業(yè)的優(yōu)秀管理者，石材行業(yè)僅有2位當(dāng)選，華輝股份董事長王清安便是其中之一。這個與他同呼吸，共命運的企業(yè)更是承載了他所有的付出。作為擁有18年發(fā)展歷史的華輝股份，在涉獵多個領(lǐng)域之后，卻能夠始終保持著領(lǐng)航者的風(fēng)貌，只因那份對于品質(zhì)的堅守以及石材文化傳播的使命。

產(chǎn)品：以匠心研磨應(yīng)對消費升級需求

消費升級已成為整個行業(yè)乃至全球消費市場的主旋律，每個企業(yè)都在想方設(shè)法隨勢而變。而在“石材生意越來越難做”的背后，華輝卻以別樹一幟的核心競爭力壟斷市場，獨占鰲頭。

2000年，時值米黃板風(fēng)靡工裝設(shè)計領(lǐng)域，洞悉時局的華輝敏銳瞄準(zhǔn)了此次消費浪潮，迎面而上，成功塑造西班牙米黃品牌，充分滿足市場消費升級需求，從而逐漸在石材圈及建筑裝飾界擴(kuò)大影響力。

18年過去了，當(dāng)米黃板從流行走向經(jīng)典，許多石企紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行新一輪的洗牌之時，曾經(jīng)對市場風(fēng)向有著精準(zhǔn)感知并應(yīng)時而變的華輝卻始終沒有動搖。直至市場淘沙，洗盡石材行業(yè)鉛華之時，華輝的“守舊”策略終露鋒芒，成為其強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。在這有“質(zhì)”者得天下的消費市場中，華輝以對于品種的堅持與品質(zhì)的專注打了場漂亮的硬仗。

在西班牙米黃這個工程爆款產(chǎn)品的背后，是華輝對于匠心的堅守及經(jīng)營戰(zhàn)略的前瞻性。但這家勇于開拓的企業(yè)并不止步于優(yōu)質(zhì)石材供應(yīng)商的角色扮演，而是在行業(yè)中不斷尋求新的突破。

工程：將石材的專注與熱愛，賦予每一座建筑應(yīng)有的生命力

西班牙米黃的成功塑造成為華輝在石材行業(yè)中旗幟鮮明的品牌標(biāo)桿，而他打出的第二張王牌亦持續(xù)延伸競爭力，影響著新的石材市場格局。

這一次，華輝將目光投向了精品工程。面對行業(yè)內(nèi)工程訂單大量縮減，眾多石企知難而退，改加工廠為大板市場的局面，華輝反其道而行，通過擴(kuò)大生產(chǎn)加工基地、引進(jìn)高端生產(chǎn)設(shè)備、吸收優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員等有序步驟，一舉成為行業(yè)內(nèi)精品工程的翹楚。

面對行業(yè)洗牌的躁動與喧囂，華輝以沉穩(wěn)的姿態(tài)積極應(yīng)對。精品工程看似只是公司上層的戰(zhàn)略調(diào)整，卻需要更大化的投入。通過不斷強(qiáng)化生產(chǎn)營銷基地全國布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈，在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時傾力打造拳頭項目。目前，華輝股份已在全國幾個重點城市，如北京、天津、西安、上海、南通、云浮等布局了九大生產(chǎn)基地，不僅生產(chǎn)傳統(tǒng)的石材產(chǎn)品，還涵蓋了復(fù)合板石材和人造石等產(chǎn)業(yè)鏈延伸領(lǐng)域。

此外，據(jù)守水頭市場，確保其在石材總部基地的加工業(yè)務(wù)增長量及出廠質(zhì)量。2015年，經(jīng)過充分的前期調(diào)研與市場分析，華輝決定繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)加工區(qū)域，將總占地面積約85畝的建明石業(yè)作為工程深加工的核心基地，下設(shè)大板生產(chǎn)部、崗巖生產(chǎn)部、工程生產(chǎn)部三大部門。完善的生產(chǎn)管理部門及優(yōu)秀的技術(shù)管理及生產(chǎn)管理團(tuán)隊，為精品工程項目的誕生提供了強(qiáng)有力的保障。

工藝的創(chuàng)新研發(fā)亦是華輝不懈的追求。異型加工、水刀拼花等工藝在華輝的工程項目中運用得恰到好處。為使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，華輝斥資引進(jìn)國外先進(jìn)的加工機(jī)械，提高切割效率與切割準(zhǔn)度，最大限度地減少石材廢棄率，實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式。建明石業(yè)工程部特設(shè)排版區(qū)、成品包裝區(qū)、成品擺放區(qū)、手加工中心區(qū)、紅外線切割區(qū)、CNC加工區(qū)、異型加工區(qū)、水刀拼花、切割區(qū)等加工車間細(xì)分，大面積的排版區(qū)域既可滿足多個項目同時進(jìn)行，又保證了精工品質(zhì)的營造。

為保證工程品質(zhì)與交貨周期，華輝內(nèi)部成立了涵蓋項目經(jīng)理、技術(shù)員和售后團(tuán)隊的工程質(zhì)量管控中心，使得每個工程項目都配備相應(yīng)的團(tuán)隊與施工單位精準(zhǔn)對接，提供全方位的專業(yè)終端服務(wù)。不得不說，石材行業(yè)金字招牌下，華輝對于流程的無縫對接及細(xì)節(jié)的把控錘煉已久。

“做大型工程建設(shè)服務(wù)商，以大型基建項目和房地產(chǎn)精裝項目為主，與大型央企建立戰(zhàn)略合作”——華輝對自身不僅有著精準(zhǔn)的定位，且始終跟隨國家戰(zhàn)略腳步 ，勇?lián)奈幕瘋鞑サ氖姑Ｆ渲?，由華輝承接的項目哈爾濱大劇院榮獲2015年世界最佳建筑"之"最佳文化類建筑、中國建設(shè)工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎、世界最佳音樂廳；東航金葉苑5#地塊項目獲國際地產(chǎn)大獎亞太區(qū)最佳高層住宅開發(fā)獎、第七屆中國長三角優(yōu)秀石材建設(shè)工程金石獎等；武漢泛海桂海園會所項目獲2017-2018年度第一批湖北省建筑優(yōu)質(zhì)工程，一項項殊榮無不印證著市場對華輝精品工程項目的肯定。今年4月，國家“十二五”規(guī)劃和《珠三角規(guī)劃綱要》重點建設(shè)項目的廣州白云機(jī)場T2航站樓正式揭牌，成為了華輝發(fā)展歷程中又一代表作。

在不斷夯實內(nèi)功，積淀品牌內(nèi)力和開拓市場的同時，華輝期望以開放性的姿態(tài)促進(jìn)行業(yè)內(nèi)更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作與交流，并依托華輝的品牌影響力和工程優(yōu)勢，為合作伙伴提供強(qiáng)大的品牌背書，搭建新型的石材行業(yè)合作范式與高質(zhì)量平臺。

品牌：創(chuàng)建差異化競爭優(yōu)勢

作為老牌石企，華輝總在不斷挑戰(zhàn)自己——以領(lǐng)跑者的姿態(tài)在石界馳騁。

他諳熟每一階段自己該做什么。去年，華輝旗下意大利高端白石品牌-Bellissimo Marmi手起刀落、直搗病灶般的傳播布局，彌補(bǔ)了華輝在高端奢石領(lǐng)域的空白，更予以了華輝耳目一新的品牌形象，為其創(chuàng)建營銷閉環(huán)奠定了基礎(chǔ)。

而面臨市場拐點，華輝迅速搶占C位，建立起精品市場，打出了“水頭正中心，買板更放心”的營銷口號。不同于其他大板市場的是，這個占領(lǐng)著水頭正中心的精品市場，在“硝煙四起”的借勢營銷中，華輝沒有大手筆鋪天蓋地洗腦刷屏，精品市場對于華輝來說，更多的是企業(yè)發(fā)展到一定程度的品牌積淀，是一種自然而然的擴(kuò)張。

在企業(yè)家族化模式成為行業(yè)運營重災(zāi)區(qū)的當(dāng)下，華輝更是主動出擊，迎合市場發(fā)展規(guī)律，主動引進(jìn)阿米巴管理模式，對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思路而言，算是鐵腕改革。

作為具有前瞻性的領(lǐng)航企業(yè)，華輝從不懼怕改變，反而以追蹤把握新消費時代的趨勢信號為動力，不斷朝著“成為領(lǐng)導(dǎo)石材行業(yè)的世界級標(biāo)桿企業(yè)”前進(jìn)著。石尚的風(fēng)潮，正在這里誕生與繁衍。