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石材企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃(參考)

2017-12-26 09:10 瀏覽:50625 評(píng)論:0 發(fā)布:139石材網(wǎng)   
核心摘要:第一章 目錄第二章 生產(chǎn)組織架構(gòu)圖第三章 生產(chǎn)部基本流程第四章 生產(chǎn)部各崗位工資管理第五章 生產(chǎn)部各崗位職責(zé)第二章 生產(chǎn)組織架構(gòu)圖一、生產(chǎn)組織架構(gòu)圖,如下圖:第三章 生產(chǎn)部基本流程一、生產(chǎn)基本流程生產(chǎn)總監(jiān)接單交于生產(chǎn)副總監(jiān)制圖員下單生產(chǎn)主任分配單子切機(jī)或水刀仿形異形或雕刻水磨或水砂質(zhì)檢副總監(jiān)驗(yàn)收入庫結(jié)算(

第一章 目 錄
第二章 生產(chǎn)組織架構(gòu)圖
第三章 生產(chǎn)部基本流程
第四章 生產(chǎn)部各崗位工資管理
第五章 生產(chǎn)部各崗位職責(zé)

第二章 生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

一、生產(chǎn)組織架構(gòu)圖,如下圖:


第三章 生產(chǎn)部基本流程

一、生產(chǎn)基本流程

生產(chǎn)總監(jiān)接單——交于生產(chǎn)副總監(jiān)——制圖員下單——生產(chǎn)主任分配單子——切機(jī)或水刀——仿形——異形或雕刻——水磨或水砂——質(zhì)檢——副總監(jiān)驗(yàn)收入庫——結(jié)算(當(dāng)月產(chǎn)值)

第四章 生產(chǎn)部各崗位工資管理

工資按照各崗位實(shí)行不同工資制度
1、績(jī)效崗位工資制度。當(dāng)月工資=當(dāng)月基本工資+分紅。
(1)當(dāng)月基本工資是根據(jù)原保底工資和當(dāng)月是否請(qǐng)假有關(guān),即當(dāng)月基本工資=當(dāng)月保底工資÷當(dāng)月日歷天數(shù)÷8.5×實(shí)際上班工時(shí),當(dāng)月保底工資=原保底工資(公司核定的崗位保底工資)÷當(dāng)月日歷天數(shù)×(當(dāng)月日歷天數(shù)-請(qǐng)假天數(shù)),如有請(qǐng)假,請(qǐng)假一天以下,扣一天,請(qǐng)假一天扣兩天,兩天扣三天,以此類推;
(2)分紅根據(jù)當(dāng)月所有組員分紅和所占比例系數(shù)有關(guān),即分紅=所有組員分紅×所占比例系數(shù),所占比例系數(shù)=當(dāng)月基本工資÷所有組員當(dāng)月基本工資;所有組員分紅=當(dāng)月總產(chǎn)值-當(dāng)月所有組員基本工資;
(3)滿勤的當(dāng)月工資=當(dāng)月基本工資+分紅+滿勤。滿勤從當(dāng)月總產(chǎn)值提出來單獨(dú)計(jì)算,如組員有請(qǐng)假,請(qǐng)假的組員的滿勤獎(jiǎng)重新分配給沒有請(qǐng)假的組員。
(4)質(zhì)檢崗位當(dāng)月工資根據(jù)當(dāng)月排版、防護(hù)、背膠的平方數(shù)有關(guān)

2、計(jì)時(shí)崗位工資制度。
(1)水刀崗位當(dāng)月工資按公司核定工資
(2)倉管崗位當(dāng)月工資按公司核定工資

3、各崗位工資控制范圍執(zhí)行方案。

4、工資發(fā)放方式為應(yīng)發(fā)工資的95%,工資于每月十號(hào)發(fā)上月工資(禮拜天、節(jié)假日順延,特殊情況給員工打招呼適當(dāng)延期,春節(jié)期間特殊根據(jù)當(dāng)年具體情況定)。預(yù)留5%由年底放假前之前釋放。若中途由個(gè)人原因離職,請(qǐng)?zhí)崆耙粋€(gè)月通知公司,若不通知的,預(yù)留5%不予發(fā)放;違規(guī)違紀(jì)被處罰的扣除。

第五章 生產(chǎn)部各崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)
(一)生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書
1、負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作,分解公司對(duì)本部門下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品,并對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、和及時(shí)性負(fù)責(zé);管理、培訓(xùn)、教導(dǎo)、規(guī)范本部門員工行為,解決本部門在日常管理中發(fā)生的大小異常;
2、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理,根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo),安排各工序的生產(chǎn),并對(duì)各工序的生產(chǎn)情況,使用設(shè)備和維護(hù),車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核;
3、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),按標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品,對(duì)大板下單前規(guī)劃,大板面板情況和規(guī)格尺寸,大板使用部位,提高大板出材率;并對(duì)輔料控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)車間人事安排和考核,根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā),有權(quán)向公司推薦或免去包括車間主任在內(nèi)的各級(jí)車間領(lǐng)導(dǎo);
5、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理,使記錄能及時(shí),準(zhǔn)確地反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際情況,根據(jù)記錄作為生產(chǎn)各崗位考核;
6、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任,嚴(yán)格生產(chǎn)工具的管理,并對(duì)的無端損壞或丟失,要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任,并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換,要做出計(jì)劃和建議,否則對(duì)于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況,應(yīng)負(fù)有責(zé)任;
7、生產(chǎn)總監(jiān)接到市場(chǎng)部的單子后,分析圖紙,了解使用的板材、板材使用部位,加工要求等等,把圖紙分配到制圖員那里;
8、能掌握大板出入庫以及庫存的情況和了解成品的庫存情況;
9、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況作出總結(jié)報(bào)告(書面),對(duì)生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果;

(二)生產(chǎn)主任崗位說明書
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、生產(chǎn)要求和任務(wù);
2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督,使生產(chǎn)嚴(yán)格按生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行,對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作,及時(shí)糾正,并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作,使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;
3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確無誤下達(dá)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)本單的發(fā)貨時(shí)間、質(zhì)量控制難點(diǎn)和績(jī)效考核的要求,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、明確出貨時(shí)間及質(zhì)量控制要求、對(duì)每個(gè)班組或個(gè)人要有具體的完成任務(wù)時(shí)間,提出符合客戶要求的特殊質(zhì)量控制措施;
5、認(rèn)真協(xié)調(diào)質(zhì)檢做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,出現(xiàn)質(zhì)量等問題及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)總監(jiān),積極配合參與質(zhì)量問題原因的查找以及相應(yīng)措施的執(zhí)行;
6、執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,對(duì)員工出勤、紀(jì)律等負(fù)責(zé);
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)督各崗位產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的控制;
8、生產(chǎn)部每周安排一次整體環(huán)境整潔、認(rèn)真清理垃圾、積淤和污垢,保證環(huán)境、設(shè)備,整潔有序。

(三)橋切(水刀)崗位職責(zé)
1、橋切工序杜絕口頭單,堅(jiān)持無單不開切的工作原則,根據(jù)生產(chǎn)主任下達(dá)料單,仔細(xì)審圖以及分析料單;
2、負(fù)責(zé)只開切原先(倉管根據(jù)料單以及板材出材率來)準(zhǔn)備好的板材,合理規(guī)避面板缺陷,提高板材出材率;嚴(yán)禁私自調(diào)動(dòng)板材庫房的板材,如對(duì)原先倉管準(zhǔn)備的板材有問題,及時(shí)上報(bào)對(duì)生產(chǎn)主任來解決板材問題;
3、對(duì)于原先準(zhǔn)備板材有剩余,及時(shí)通知倉管入庫,如有板材不夠的情況,上報(bào)生產(chǎn)主任,找出原因,按照公司管理制度來執(zhí)行,所有報(bào)廢品一律算在出材率里面;
4、按公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,開切尺寸準(zhǔn)確無誤;
5、按料單生產(chǎn)約定工期完成工作任務(wù);
6、負(fù)責(zé)維護(hù)本崗位的設(shè)備,本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。

(四)抽邊、仿形崗位職責(zé)
1、抽邊、仿形工序是承上啟下的中轉(zhuǎn)核心工序,起到分工協(xié)調(diào)和功能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵作用,必須把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是審圖要仔細(xì),二是材質(zhì)要清楚,三是下刀尺寸定位要準(zhǔn)確;
2、接到料單和圖紙以后先審圖,審圖是必須做到既對(duì)清單,又對(duì)圖形尺寸,還必須弄懂整個(gè)方案的表達(dá)意圖,防止出現(xiàn)廢品等重大責(zé)任事故;
3、進(jìn)行合理分料和上下移交工作。根據(jù)材質(zhì)特點(diǎn)和工藝質(zhì)量要求確定工作方案,報(bào)生產(chǎn)主任備案。將需要先粘后仿(抽)的半成品根據(jù)生產(chǎn)主任的意見及時(shí)轉(zhuǎn)交給干磨組,將需要先仿(抽)后粘的半成品在組內(nèi)進(jìn)行合理分工安排,所有對(duì)接移交需核查質(zhì)量,將出現(xiàn)的問題上級(jí)生產(chǎn)主任處理,沒有問題的半成品交接雙方簽字確認(rèn);
4、認(rèn)真組織本組的生產(chǎn)加工,保證自己工序的產(chǎn)品按公司規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量出貨,不能按要求完成的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
5、按操作規(guī)程要求正確使用設(shè)備,違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損毀,在一定范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任,負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備維護(hù)和工作環(huán)境

(五)干磨崗位職責(zé)
1、干磨工序是家裝石材行業(yè)的品質(zhì)保證、水平體驗(yàn)、增值含量最高的工序。無論從工作重要性而言,還是從工作的技術(shù)難度而言,異形無疑是石材行業(yè)的核心工序,質(zhì)量把握的關(guān)鍵崗位;
2、認(rèn)真審圖,做到既看清單又看圖紙,真正弄清楚每份加工單的質(zhì)量要求和工序控制要領(lǐng),如應(yīng)因?qū)張D不仔細(xì),該發(fā)現(xiàn)問題而沒有發(fā)現(xiàn)問題,是自己沒有看清要求或沒按規(guī)范要求做到的,一律按《質(zhì)量追責(zé)單》的程序承擔(dān)責(zé)任;
3、認(rèn)真做好上下工序的對(duì)接、移交工作,特別是交接的質(zhì)量、數(shù)量是否和移交的清單一致要核對(duì)確認(rèn);
4、必須保證產(chǎn)品合格率。在生產(chǎn)過程中很好地思考加工單的生產(chǎn)順序,謀劃好合理搭配方案,按照工藝控制規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行加工生產(chǎn),絕不允許不合格產(chǎn)品流到下道工序;
5、按時(shí)間要求完成工作量。每份料單都有具體的完成時(shí)間要求;
6、清理打掃好自己的工作臺(tái)面,保證工作臺(tái)面區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。生產(chǎn)部或行政部會(huì)不定期抽查,合理使用生產(chǎn)工具以及輔料。

(六)水磨、水砂崗位職責(zé)
1、按照公司生產(chǎn)工藝規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn),自覺地苦練生產(chǎn)技能,加快生產(chǎn)速度,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、加強(qiáng)組合分工和協(xié)調(diào)、打整體戰(zhàn)、走團(tuán)體路,堅(jiān)決杜絕個(gè)人英雄主義和不服從指揮和調(diào)遣的極端個(gè)人主義;
3、指定工作時(shí)間,每份工料都必須有具體的完成時(shí)間;
4、不合格產(chǎn)品不交到下道工序,直至修整合格后方可納入產(chǎn)值統(tǒng)計(jì);
5、維護(hù)好本崗位生產(chǎn)用具以及工作臺(tái)面衛(wèi)生。

(七)質(zhì)檢崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常石材成品質(zhì)量檢驗(yàn);
2、熟悉花崗巖、大理石工程板、異形、線條的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
3、根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求,檢驗(yàn)成品質(zhì)量,要做到事無巨細(xì),如加工尺寸是否準(zhǔn)確,加工排版紋路是否和要加工的墻或地面等吻合,石線、花線的對(duì)接是否流暢等等;
4、成品驗(yàn)收合格后,按照?qǐng)D紙,將成品進(jìn)行編號(hào);一切驗(yàn)收妥當(dāng)以后交于倉管入庫,驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,及時(shí)匯報(bào),找出原因;
5、負(fù)責(zé)各種計(jì)量器具地校驗(yàn)與保管,負(fù)責(zé)質(zhì)檢區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

(八)倉管崗位職責(zé)
1、貨物擺放要分區(qū)定位,標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,不得隨意堆放或混雜,做到“二齊、三清、四定位”(二齊:貨物擺放整齊、倉庫干凈整齊;三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清;四定位:按區(qū)、安排、按架、按位定位);
2、嚴(yán)格執(zhí)行提前做好采購計(jì)劃,按照申購單采購,按照數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及到貨時(shí)間的先后采購,合理安排急需物品和常用物品負(fù)責(zé)物品采購,確保物品及時(shí)到位,禁止盲目采購,以免造成浪費(fèi);
3、對(duì)于送貨物品,倉管提前兩一小時(shí)做好卸貨的準(zhǔn)備,所有物品入庫必須建立入庫登記表,所有物品出庫必須建立出庫登記表,每月對(duì)庫房物品進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)倉房所有物品數(shù)量做到采購心中有數(shù);
4、領(lǐng)料通過寫《領(lǐng)料單》,生產(chǎn)總監(jiān)簽字確認(rèn),嚴(yán)禁無領(lǐng)料單領(lǐng)料,倉庫鑰匙隨身保管,嚴(yán)禁在無人的情況下,倉庫不鎖門;
5、負(fù)責(zé)來板材時(shí)認(rèn)真核對(duì)、標(biāo)記、有差錯(cuò)及時(shí)匯報(bào)并分類在電腦里儲(chǔ)存,隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)、熟悉庫存的種類,板材存放位置,做到領(lǐng)導(dǎo)有詢問可以及時(shí)準(zhǔn)確回答;
6、提前準(zhǔn)備要加工板材擺放在橋切工作區(qū)域,每日記錄板材出入庫的情況,定時(shí)與會(huì)計(jì)核對(duì),做到賬帳相符,賬物相符;

(九)制圖員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常設(shè)計(jì)圖紙的承接,深化圖紙、分解圖紙,把設(shè)計(jì)圖紙深化、分解成加工圖紙;
2、根據(jù)加工圖紙要求,按加工圖紙下精確尺寸,做好計(jì)劃下料單,如期完成下單任務(wù);
3、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每月下單平方數(shù),登記歸檔工作;
4、做好所下料單的加工量核算;
5、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,做好其它工作。

(十)內(nèi)部管理制度
1、上班時(shí)間:考勤按公司《行政管理流程指導(dǎo)書》規(guī)定考核,每月休息兩天,第二周日和最后周日;
2、請(qǐng)銷假:按照公司《行政管理流程指導(dǎo)書》規(guī)定辦理;
3、上班期間統(tǒng)一著工作服,嚴(yán)禁穿帶有其他公司logo的工作服;
 
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