晏輝：石材行業(yè)招聘上的“拿來主義”何時休？

牛年已到，元宵節(jié)已過，各個石材企業(yè)已陸續(xù)開工了。石材行業(yè)又迎來了每年一輪的招聘高峰期，招聘廣告布滿微信朋友圈：招兵買馬，英雄留步，我們都是追夢人。各大人才網(wǎng)站也涌現(xiàn)大量的招聘信息，比如水頭人才網(wǎng)等等。由于企業(yè)招聘需求旺盛，從去年開始，石材網(wǎng)APP也為企業(yè)免費開放了招聘功能。

招聘，對企業(yè)來說是促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)后勁力的一個重要手段，也是企業(yè)補充人員的最方便的方法，人力資源成本最少的有效率的武器。但這種被稱為“拿來主義”招聘的做法是否有益，是否利于一個行業(yè)的發(fā)展呢?在滿足自己企業(yè)人員需求的同時是否對另家企業(yè)造成傷害呢？

拿來不是壞事，有現(xiàn)成的拿企業(yè)可以省去諸多的麻煩。然而、你也拿、我也拿，大家都去拿，資源是有限的，再多的資源也經(jīng)不起無限制地拿，總有一天被拿完的時候。當(dāng)資源到了消耗完的一天，沒有拿的時候總么辦呢？石材行業(yè)人力資源的道理也如同自然資源一樣，當(dāng)企業(yè)需要人力資源的時候，都采取“拿來主義”的方式，石材行業(yè)的人力資源總有一天枯竭的時候，枯竭了，到哪里去拿呢？又找誰要呢？

這令筆者想起二十多年前在環(huán)球石材集團工作的時候環(huán)球石材非常重視人力資源儲備人員的培養(yǎng)，成立了專門的培訓(xùn)部門培養(yǎng)新員工。那個年代石材行業(yè)剛起步不久，那里有什么石材人才啊，一切都是從零基礎(chǔ)培養(yǎng)，通過人力市場招聘完全不懂石材的人進廠后用師傅帶徒弟的方式培訓(xùn)，或由培訓(xùn)部門安排師傅脫產(chǎn)培養(yǎng)，解決了當(dāng)時環(huán)球石材發(fā)展中勞動力資源與企業(yè)發(fā)展壯大的矛盾。隨后隨著東成石材、佳廉石材、高時石材、康利石材集團，以及其它石材企業(yè)的相繼成立，各方企業(yè)從環(huán)球高薪挖石材人才，也未使環(huán)球石材集團感覺到人力資源的缺乏的嚴(yán)重性。因為環(huán)球石材集團重視了后備人才的培養(yǎng)，從全國的一些地方招來大中專院校的學(xué)生依靠傳幫帶的培訓(xùn)方式培養(yǎng)了充足的人才，使工廠有了源源不斷頂替的的人員。張三走了，李四、王二成長起來了，形成“長江后浪推前浪”的人才梯隊，并沒有被來自全國四面八方的挖人才的兇猛勢頭所嚇倒，壓垮，相反為中國的石材行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了大量的石材人才，被同行譽為“石材行業(yè)的黃埔軍?！?。反觀現(xiàn)實，石材行業(yè)大多數(shù)的石材企業(yè)不會象當(dāng)年的環(huán)球石材集團重視人才的培養(yǎng)，人才機制的建立，需要人力資源補充時只想到從其它石材企業(yè)高薪挖人，順手拿來。也不管什么社會道德，派人打入別人企業(yè)里去挖人，招聘廣告貼在別人廠門邊，以致于石材行業(yè)的人工工資不斷地水漲船高，使不少石材加工企業(yè)的人力成本很大，企業(yè)的營利很大比重被不斷上漲的勞動力成本吃掉，利潤率越來越薄。在人才越來越重要的今天，石材行業(yè)迄今為止還是沒有幾家石材企業(yè)重視人力資源培養(yǎng)，在人力資源的補充上還在流行那種“拿來主義”的模式，以高薪和優(yōu)渥的待遇，特殊的福利挖他家的人才。石材行業(yè)在人力資源利用上如此發(fā)展和循環(huán)下去，必定出現(xiàn)人才青黃不接，“廉頗老矣，尚能飯否”，“老冀伏櫪、志在千里”的場景，在工廠看到的都是兩鬢斑斑、耄耋老者了。事實上石材行業(yè)也正在進入此種狀態(tài)，因為石材行業(yè)人才梯隊的建設(shè)太落后了，沒有幾家石材企業(yè)愿意花錢培養(yǎng)新人來接班，如此下去，十年后或不用十年，石材行業(yè)將缺乏大量的勞動力來從事石材加工，從管理人才到技術(shù)人才，從普通員工到懂專業(yè)高層管理者都將嚴(yán)重缺乏。這種現(xiàn)象目前已經(jīng)突顯了。

企業(yè)人力資源的補充有多方面，何必去別人之處“拿”和“挖”呢？

（一)企業(yè)可以自己培訓(xùn)

中國現(xiàn)在流行企業(yè)辦大學(xué)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的勞動力資源。華潤辦了華潤大學(xué)，華為辦了華為大學(xué)，類似華潤、華為辦大學(xué)的企業(yè)中國多如牛毛。而石材行業(yè)呢？企業(yè)辦大學(xué)的似乎好象還沒聽說，更沒見過（或許有，也許我孤陋寡聞）。十多年前水頭曾經(jīng)沸沸揚揚地說要辦所石材學(xué)院，后來因各種原因擱淺了。這一現(xiàn)象反映了石材行業(yè)沒有充分意識到人才的重要性，沒有意識到石材行業(yè)正在進入人才老齡化階段，沒有意識到石材行業(yè)正在發(fā)生人才的斷層。長此以往下去，石材行業(yè)不重視人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，企業(yè)不重視人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，只管拿來，未來到哪里去拿來企業(yè)需要的合適的人才呢？企業(yè)辦學(xué)，培訓(xùn)、培養(yǎng)企業(yè)缺乏的人才是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的一個重要人才戰(zhàn)略。華為、華潤辦企業(yè)大學(xué)的案例充分說明了這點。

(二) 企業(yè)可以委托培訓(xùn)

企業(yè)可以就近尋找一些中專或職業(yè)技術(shù)學(xué)院，給予這些學(xué)校一些資金扶持，委托這些學(xué)校定向性地向企業(yè)需要的人才方向培養(yǎng)、培訓(xùn)。例如CAD制圖人才、施工現(xiàn)場的放樣人材、施工現(xiàn)場管理人才，產(chǎn)品檢驗人才、設(shè)備維修人才很容易找到對口的院校來培訓(xùn)。只是石材企業(yè)有沒有心去做這方面的事情。因為現(xiàn)在中國這種院校太多了，只是沒有企業(yè)去尋找那些有意向的學(xué)校實現(xiàn)企校的聯(lián)合培養(yǎng)，建立企校聯(lián)合培養(yǎng)的機制。這種企校聯(lián)合培養(yǎng)模式，早在上世紀(jì)八十年代的時候為了解決國有礦山、鋼鐵企業(yè)勞動力資源嚴(yán)重緊張的時候，不少的國有企業(yè)就采取了這種聯(lián)合辦學(xué)的方式，既解決了大量社會青年就業(yè)的問題，也為國有企業(yè)的發(fā)展補充了大量的勞動力資源。那時我工作的企業(yè)也承辦了一所地質(zhì)學(xué)校，為自己，也為其它兄弟礦山培養(yǎng)了不少地質(zhì)、勘探的勞動力資源。

(三)可以從一些大中專學(xué)校招聘

中國的大中專院校已經(jīng)今非昔比了，數(shù)量在世界上也居于前列，每年培養(yǎng)的學(xué)生達千萬之多，石材行業(yè)可以利用大中專院校招聘一些學(xué)生來培訓(xùn)。就象九十年代環(huán)球石材集團一樣，招聘幾批學(xué)生來培訓(xùn)、培養(yǎng)，彌補了當(dāng)時生產(chǎn)一線的勞動力不足，滿足了不斷擴大生產(chǎn)的需要。石材加工企業(yè)可以招聘一些學(xué)生，然后依據(jù)崗位的需要針對性地實行師傅帶徒弟的一對一培訓(xùn)，使他們迅速地上崗。目前，南通石材城的一些石材加工企業(yè)采取這種模式。

早在上世紀(jì)1939年2月，偉人毛澤東在延安生產(chǎn)動員大會上針對根據(jù)地日益嚴(yán)重的經(jīng)濟困難局面，提出了“自己動手、豐衣足食”的口號。隨后各根據(jù)地逐步開展了大生產(chǎn)運動。“自己動手，豐衣足食”的口號作為各根據(jù)地克服經(jīng)濟困難，實現(xiàn)生產(chǎn)自給的努力目標(biāo)。這個口號在解放后，當(dāng)全國或某個地區(qū)出現(xiàn)經(jīng)濟困難的時候，一直是黨和政府鼓勵人民生產(chǎn)自救的行動號令。我認(rèn)為“自己動手，豐衣足食”這句口號雖然歷經(jīng)了如此長的時間，用在石材行業(yè)解決人力資源短缺的問題上也是很有借鑒作用的。企業(yè)與其四處挖人才、打人才競爭大戰(zhàn)，不如企業(yè)自己成立一個專門的人力資源培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，未雨綢繆，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展大力培訓(xùn)、培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的儲備人才，解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才后顧之憂。

古語道：求人不如求己。石材行業(yè)每年年底、年初的人才招聘之戰(zhàn)反映了石材行業(yè)人才短缺的局面已經(jīng)出現(xiàn)，石材行業(yè)是到了重視人才培訓(xùn)的時候了，再不重視人才培訓(xùn)，石材行業(yè)的發(fā)展動力會因為人才的短缺而逐漸的減弱、衰退，直至消亡了。

石材行業(yè)招聘上的“拿來主義”應(yīng)該休止了，石材行業(yè)已經(jīng)到了企業(yè)自己該重視人才培訓(xùn)、培養(yǎng)的時候了！

作者：晏輝