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每一波浪潮的推動(dòng)，必然帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的更迭與升級(jí)。隨著工業(yè) 4.0 與“中國(guó)智造”的盛行，石材機(jī)械行業(yè)正悄無(wú)聲息地發(fā)生改變。毋庸置疑，先達(dá)機(jī)械作為機(jī)械行業(yè)的一員，也憑借自身實(shí)力塑造對(duì)手難以模仿和超越的壁壘，以強(qiáng)有力的科技研發(fā)水平立足于整個(gè)行業(yè)。
蘇長(zhǎng)春
先達(dá)機(jī)械總經(jīng)理
南安市石材機(jī)械輔料產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
接棒家業(yè) 融入機(jī)械行業(yè)
1985 年，不論是水頭、石井一帶，還是五里橋?qū)Π兜陌埠ｆ?zhèn)，石材行業(yè)都尚未繁榮。彼時(shí)，先達(dá)機(jī)械已經(jīng)初具雛形，生產(chǎn)機(jī)械零件加工。而后經(jīng)過(guò)十年的沉淀，研發(fā)出先達(dá)第一臺(tái)四柱龍門(mén)圓弧板切石機(jī)。同時(shí)伴隨石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先達(dá)相繼研發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)需求的機(jī)臺(tái)，以滿足石材的切與磨，提高石材的切石效率。
▲先達(dá)機(jī)械發(fā)展歷程
時(shí)間一晃至 2011 年，蘇長(zhǎng)春完成了學(xué)業(yè)。由于先達(dá)機(jī)械人手不足，蘇長(zhǎng)春放棄出國(guó)深造的機(jī)會(huì)。在家族的影響下，蘇長(zhǎng)春從小耳濡目染，對(duì)于機(jī)械的喜愛(ài)日益增加。在大學(xué)期間，他毫不猶豫地選擇機(jī)械相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，全面學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識(shí)。
經(jīng)過(guò)三年的基層磨練，蘇長(zhǎng)春漸漸熟悉先達(dá)的運(yùn)營(yíng)流程，知曉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在處理公務(wù)上，早已蛻變成先達(dá)的一把手。直至 2013 年，蘇長(zhǎng)春正式出任先達(dá)機(jī)械總經(jīng)理，管理公司各類(lèi)事務(wù)。雖然擔(dān)任總經(jīng)理一職，但是在市場(chǎng)調(diào)研，機(jī)臺(tái)研發(fā)，銷(xiāo)售計(jì)劃等方面，蘇長(zhǎng)春都事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行把控，生怕某一環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)。
產(chǎn)品與市場(chǎng)總是相輔相成，好產(chǎn)品自然要適應(yīng)市場(chǎng)需求。“每年，花費(fèi)一半的時(shí)間在‘走市場(chǎng)’，而另一半時(shí)間則在管理公司。”先達(dá)機(jī)械總經(jīng)理蘇長(zhǎng)春說(shuō)，產(chǎn)品與市場(chǎng)，兩者的聯(lián)系不可分割，做市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，產(chǎn)品的需求自然凸顯，同時(shí)根據(jù)客戶建議對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與提升。
家業(yè)的接棒與傳承，在每一個(gè)時(shí)代都會(huì)面臨。由此，蘇長(zhǎng)春甘之如飴地接受重任，管理先達(dá)機(jī)械，以新人的維度與視角運(yùn)營(yíng)公司，助推企業(yè)更好地成長(zhǎng)。值得一提的是，蘇長(zhǎng)春成立的貿(mào)易部，對(duì)于先達(dá)機(jī)械的市場(chǎng)布局起到至關(guān)重要的作用。
設(shè)立貿(mào)易部 開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)
如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)只停留于某一市場(chǎng)，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)份額并不能得到擴(kuò)張。蘇長(zhǎng)春清楚地認(rèn)識(shí)到，先達(dá)機(jī)械的客戶不能僅僅局限于水頭的石材產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)其他省份，甚至國(guó)外市場(chǎng)。“2013 年，先達(dá)機(jī)械 80% 的業(yè)務(wù)體量都聚集在水頭，省外與國(guó)外的份額并不多。”出于先達(dá)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及大環(huán)境驅(qū)動(dòng)，蘇長(zhǎng)春毅然決定設(shè)立貿(mào)易部，同時(shí)在全國(guó)三分之二的省份設(shè)立駐點(diǎn)，諸如浙江、江蘇、河北等地。
▲先達(dá)機(jī)械廠房
對(duì)于貿(mào)易部的設(shè)立，先達(dá)在前期進(jìn)行了各個(gè)方面考察。在蘇長(zhǎng)春看來(lái)，國(guó)外的市場(chǎng)并不好做。特別是意大利，石材機(jī)械產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。其實(shí)，最大的制約因數(shù)是售后服務(wù)，石材機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外市場(chǎng)，不單單只是產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)，還有相關(guān)的售后服務(wù)。但是很多廠家認(rèn)為買(mǎi)賣(mài)只是產(chǎn)品層面的交易，從而缺少后續(xù)服務(wù)。先達(dá)正是因?yàn)榭吹竭@樣的市場(chǎng)缺陷，在把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，也認(rèn)真做好售后服務(wù)。目前先達(dá)的國(guó)外業(yè)務(wù)主要集中在中東，歐洲，以及非洲等地。
從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)成立貿(mào)易部不僅會(huì)促進(jìn)訂單的增加，同時(shí)也確保生產(chǎn)的平衡，保證產(chǎn)品質(zhì)量。“開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，一方面可以為先達(dá)帶來(lái)訂單，保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)鏈的平衡運(yùn)行。而國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)的旺季出現(xiàn)在年頭，年中處于淡季，從某種程度上無(wú)法保障生產(chǎn)鏈的平衡，但是對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)而言，每個(gè)國(guó)家都有自身不同的特性?？梢哉f(shuō)與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)形成互補(bǔ)，達(dá)到生產(chǎn)平衡，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。另一方面，人員的配比也因此達(dá)到最佳，人員的流動(dòng)性相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定。”
眼下，先達(dá)機(jī)械除了占有的國(guó)外市場(chǎng)份額，還在不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)環(huán)境，力求打開(kāi)更多國(guó)際市場(chǎng)，尋找更多市場(chǎng)機(jī)遇。
走“精品化”路線 打造“先達(dá)”品牌
隨著石材市場(chǎng)的飽和，賣(mài)方市場(chǎng)正向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，未來(lái)石材的體量將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。從往年來(lái)看，石材用量的增加主要得力于政策支持，房地產(chǎn)、基建的大開(kāi)發(fā)。當(dāng)石材的需求量越來(lái)越低，市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)兩極化格局——低價(jià)格與精品化。面對(duì)這兩種情況，走“精品化”發(fā)展路線成為明智的選擇。而與石材機(jī)械息息相關(guān)的機(jī)械產(chǎn)業(yè)，“精品化”機(jī)械無(wú)可厚非地成為企業(yè)重要的拐點(diǎn)，如此一來(lái)，機(jī)械企業(yè)才得以在業(yè)界拔高自身形象。
眾所周知，在照明界擁有一席之地的歐普照明，在創(chuàng)業(yè)初期，遭受低價(jià)格與品質(zhì)的拉鋸戰(zhàn)，最終選擇堅(jiān)守品質(zhì)，以精品占領(lǐng)市場(chǎng)。同樣的，蘇長(zhǎng)春在經(jīng)營(yíng)先達(dá)的過(guò)程中，始終秉承產(chǎn)品質(zhì)量為先的理念。正因?yàn)槿绱?，面?duì)激烈的大環(huán)境，先達(dá)機(jī)械依然出現(xiàn)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的增加。
走“精品化”路線，除了在生產(chǎn)上進(jìn)行有計(jì)劃的安排，還需對(duì)機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行定位與升級(jí)，打造企業(yè)的差異化。談及先達(dá)的定位產(chǎn)品，蘇長(zhǎng)春說(shuō)：“力求將產(chǎn)品做到行業(yè)尖端，必然要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，利用自身優(yōu)勢(shì)拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，并懂得把市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為自身需求，同時(shí)把技術(shù)變成生產(chǎn)，研發(fā)出符合市場(chǎng)的智能化機(jī)械產(chǎn)品，進(jìn)而量化生產(chǎn)。”
伴隨數(shù)控化機(jī)臺(tái)的發(fā)展，先達(dá)當(dāng)前是福建省機(jī)械種類(lèi)最多的企業(yè)，而且將會(huì)以更快更穩(wěn)的步伐全面發(fā)展，同時(shí)增設(shè)云控制，建立機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)終端的控制，為石材機(jī)械帶來(lái)新突破。在企業(yè)擁有好的產(chǎn)品的同時(shí)，也應(yīng)該匹配相應(yīng)的服務(wù)。蘇長(zhǎng)春說(shuō)，為了達(dá)到售后服務(wù)的良好效果，先達(dá)專(zhuān)門(mén)成立相關(guān)的培訓(xùn)部門(mén)，主要針對(duì)操作、安裝、售后等方面，面向代理商、企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。此外，采用扁平化管理，第一時(shí)間針對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行維修，切實(shí)為客戶服務(wù)。
做好機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的把關(guān)與產(chǎn)品的售后服務(wù)，在一定程度上可以產(chǎn)生品牌效應(yīng)，拓寬企業(yè)在業(yè)界的知名度，達(dá)到讓客戶傳遞先達(dá)品牌的效果，進(jìn)而為企業(yè)的合作提供更多可能。
聯(lián)合會(huì)是一個(gè)資源共享與融合的平臺(tái)
每個(gè)協(xié)會(huì)的誕生絕非偶然，在激烈的環(huán)境下，抱團(tuán)發(fā)展正成為協(xié)會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)之一。在這個(gè)以“資源”為標(biāo)榜的時(shí)代，資源已經(jīng)成為一個(gè)重要的渠道。近年來(lái)，資源共享愈發(fā)火熱，而石材機(jī)械輔料產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)正是基于熱潮而產(chǎn)生，為聯(lián)合會(huì)成員提供資源共享與融合的平臺(tái)，利用便捷的商業(yè)渠道助推企業(yè)發(fā)展。
“在我看來(lái)，聯(lián)合會(huì)最大的優(yōu)勢(shì)在于資源共享，在今后，聯(lián)合會(huì)將更好發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)，分享經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，市場(chǎng)理念，甚至客戶需求，從而促進(jìn)企業(yè)合作。”南安市石材機(jī)械輔料產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蘇長(zhǎng)春說(shuō)，聯(lián)合會(huì)做好資源共享，利用資源造福企業(yè)，同時(shí)為企業(yè)提供資金、社交等方面的支持，攜手助推聯(lián)合會(huì)更好的發(fā)展。
蘇長(zhǎng)春
先達(dá)機(jī)械總經(jīng)理
南安市石材機(jī)械輔料產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
接棒家業(yè) 融入機(jī)械行業(yè)
1985 年，不論是水頭、石井一帶，還是五里橋?qū)Π兜陌埠ｆ?zhèn)，石材行業(yè)都尚未繁榮。彼時(shí)，先達(dá)機(jī)械已經(jīng)初具雛形，生產(chǎn)機(jī)械零件加工。而后經(jīng)過(guò)十年的沉淀，研發(fā)出先達(dá)第一臺(tái)四柱龍門(mén)圓弧板切石機(jī)。同時(shí)伴隨石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先達(dá)相繼研發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)需求的機(jī)臺(tái)，以滿足石材的切與磨，提高石材的切石效率。
▲先達(dá)機(jī)械發(fā)展歷程
時(shí)間一晃至 2011 年，蘇長(zhǎng)春完成了學(xué)業(yè)。由于先達(dá)機(jī)械人手不足，蘇長(zhǎng)春放棄出國(guó)深造的機(jī)會(huì)。在家族的影響下，蘇長(zhǎng)春從小耳濡目染，對(duì)于機(jī)械的喜愛(ài)日益增加。在大學(xué)期間，他毫不猶豫地選擇機(jī)械相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，全面學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識(shí)。
經(jīng)過(guò)三年的基層磨練，蘇長(zhǎng)春漸漸熟悉先達(dá)的運(yùn)營(yíng)流程，知曉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在處理公務(wù)上，早已蛻變成先達(dá)的一把手。直至 2013 年，蘇長(zhǎng)春正式出任先達(dá)機(jī)械總經(jīng)理，管理公司各類(lèi)事務(wù)。雖然擔(dān)任總經(jīng)理一職，但是在市場(chǎng)調(diào)研，機(jī)臺(tái)研發(fā)，銷(xiāo)售計(jì)劃等方面，蘇長(zhǎng)春都事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行把控，生怕某一環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)。
產(chǎn)品與市場(chǎng)總是相輔相成，好產(chǎn)品自然要適應(yīng)市場(chǎng)需求。“每年，花費(fèi)一半的時(shí)間在‘走市場(chǎng)’，而另一半時(shí)間則在管理公司。”先達(dá)機(jī)械總經(jīng)理蘇長(zhǎng)春說(shuō)，產(chǎn)品與市場(chǎng)，兩者的聯(lián)系不可分割，做市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，產(chǎn)品的需求自然凸顯，同時(shí)根據(jù)客戶建議對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與提升。
家業(yè)的接棒與傳承，在每一個(gè)時(shí)代都會(huì)面臨。由此，蘇長(zhǎng)春甘之如飴地接受重任，管理先達(dá)機(jī)械，以新人的維度與視角運(yùn)營(yíng)公司，助推企業(yè)更好地成長(zhǎng)。值得一提的是，蘇長(zhǎng)春成立的貿(mào)易部，對(duì)于先達(dá)機(jī)械的市場(chǎng)布局起到至關(guān)重要的作用。
設(shè)立貿(mào)易部 開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)
如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)只停留于某一市場(chǎng)，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)份額并不能得到擴(kuò)張。蘇長(zhǎng)春清楚地認(rèn)識(shí)到，先達(dá)機(jī)械的客戶不能僅僅局限于水頭的石材產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)其他省份，甚至國(guó)外市場(chǎng)。“2013 年，先達(dá)機(jī)械 80% 的業(yè)務(wù)體量都聚集在水頭，省外與國(guó)外的份額并不多。”出于先達(dá)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及大環(huán)境驅(qū)動(dòng)，蘇長(zhǎng)春毅然決定設(shè)立貿(mào)易部，同時(shí)在全國(guó)三分之二的省份設(shè)立駐點(diǎn)，諸如浙江、江蘇、河北等地。
▲先達(dá)機(jī)械廠房
對(duì)于貿(mào)易部的設(shè)立，先達(dá)在前期進(jìn)行了各個(gè)方面考察。在蘇長(zhǎng)春看來(lái)，國(guó)外的市場(chǎng)并不好做。特別是意大利，石材機(jī)械產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。其實(shí)，最大的制約因數(shù)是售后服務(wù)，石材機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外市場(chǎng)，不單單只是產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)，還有相關(guān)的售后服務(wù)。但是很多廠家認(rèn)為買(mǎi)賣(mài)只是產(chǎn)品層面的交易，從而缺少后續(xù)服務(wù)。先達(dá)正是因?yàn)榭吹竭@樣的市場(chǎng)缺陷，在把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，也認(rèn)真做好售后服務(wù)。目前先達(dá)的國(guó)外業(yè)務(wù)主要集中在中東，歐洲，以及非洲等地。
從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)成立貿(mào)易部不僅會(huì)促進(jìn)訂單的增加，同時(shí)也確保生產(chǎn)的平衡，保證產(chǎn)品質(zhì)量。“開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，一方面可以為先達(dá)帶來(lái)訂單，保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)鏈的平衡運(yùn)行。而國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)的旺季出現(xiàn)在年頭，年中處于淡季，從某種程度上無(wú)法保障生產(chǎn)鏈的平衡，但是對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)而言，每個(gè)國(guó)家都有自身不同的特性?？梢哉f(shuō)與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)形成互補(bǔ)，達(dá)到生產(chǎn)平衡，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。另一方面，人員的配比也因此達(dá)到最佳，人員的流動(dòng)性相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定。”
眼下，先達(dá)機(jī)械除了占有的國(guó)外市場(chǎng)份額，還在不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)環(huán)境，力求打開(kāi)更多國(guó)際市場(chǎng)，尋找更多市場(chǎng)機(jī)遇。
走“精品化”路線 打造“先達(dá)”品牌
隨著石材市場(chǎng)的飽和，賣(mài)方市場(chǎng)正向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，未來(lái)石材的體量將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。從往年來(lái)看，石材用量的增加主要得力于政策支持，房地產(chǎn)、基建的大開(kāi)發(fā)。當(dāng)石材的需求量越來(lái)越低，市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)兩極化格局——低價(jià)格與精品化。面對(duì)這兩種情況，走“精品化”發(fā)展路線成為明智的選擇。而與石材機(jī)械息息相關(guān)的機(jī)械產(chǎn)業(yè)，“精品化”機(jī)械無(wú)可厚非地成為企業(yè)重要的拐點(diǎn)，如此一來(lái)，機(jī)械企業(yè)才得以在業(yè)界拔高自身形象。
眾所周知，在照明界擁有一席之地的歐普照明，在創(chuàng)業(yè)初期，遭受低價(jià)格與品質(zhì)的拉鋸戰(zhàn)，最終選擇堅(jiān)守品質(zhì)，以精品占領(lǐng)市場(chǎng)。同樣的，蘇長(zhǎng)春在經(jīng)營(yíng)先達(dá)的過(guò)程中，始終秉承產(chǎn)品質(zhì)量為先的理念。正因?yàn)槿绱?，面?duì)激烈的大環(huán)境，先達(dá)機(jī)械依然出現(xiàn)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的增加。
走“精品化”路線，除了在生產(chǎn)上進(jìn)行有計(jì)劃的安排，還需對(duì)機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行定位與升級(jí)，打造企業(yè)的差異化。談及先達(dá)的定位產(chǎn)品，蘇長(zhǎng)春說(shuō)：“力求將產(chǎn)品做到行業(yè)尖端，必然要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，利用自身優(yōu)勢(shì)拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，并懂得把市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為自身需求，同時(shí)把技術(shù)變成生產(chǎn)，研發(fā)出符合市場(chǎng)的智能化機(jī)械產(chǎn)品，進(jìn)而量化生產(chǎn)。”
伴隨數(shù)控化機(jī)臺(tái)的發(fā)展，先達(dá)當(dāng)前是福建省機(jī)械種類(lèi)最多的企業(yè)，而且將會(huì)以更快更穩(wěn)的步伐全面發(fā)展，同時(shí)增設(shè)云控制，建立機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)終端的控制，為石材機(jī)械帶來(lái)新突破。在企業(yè)擁有好的產(chǎn)品的同時(shí)，也應(yīng)該匹配相應(yīng)的服務(wù)。蘇長(zhǎng)春說(shuō)，為了達(dá)到售后服務(wù)的良好效果，先達(dá)專(zhuān)門(mén)成立相關(guān)的培訓(xùn)部門(mén)，主要針對(duì)操作、安裝、售后等方面，面向代理商、企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。此外，采用扁平化管理，第一時(shí)間針對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行維修，切實(shí)為客戶服務(wù)。
做好機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的把關(guān)與產(chǎn)品的售后服務(wù)，在一定程度上可以產(chǎn)生品牌效應(yīng)，拓寬企業(yè)在業(yè)界的知名度，達(dá)到讓客戶傳遞先達(dá)品牌的效果，進(jìn)而為企業(yè)的合作提供更多可能。
聯(lián)合會(huì)是一個(gè)資源共享與融合的平臺(tái)
每個(gè)協(xié)會(huì)的誕生絕非偶然，在激烈的環(huán)境下，抱團(tuán)發(fā)展正成為協(xié)會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)之一。在這個(gè)以“資源”為標(biāo)榜的時(shí)代，資源已經(jīng)成為一個(gè)重要的渠道。近年來(lái)，資源共享愈發(fā)火熱，而石材機(jī)械輔料產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)正是基于熱潮而產(chǎn)生，為聯(lián)合會(huì)成員提供資源共享與融合的平臺(tái)，利用便捷的商業(yè)渠道助推企業(yè)發(fā)展。
“在我看來(lái)，聯(lián)合會(huì)最大的優(yōu)勢(shì)在于資源共享，在今后，聯(lián)合會(huì)將更好發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)，分享經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，市場(chǎng)理念，甚至客戶需求，從而促進(jìn)企業(yè)合作。”南安市石材機(jī)械輔料產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蘇長(zhǎng)春說(shuō)，聯(lián)合會(huì)做好資源共享，利用資源造福企業(yè)，同時(shí)為企業(yè)提供資金、社交等方面的支持，攜手助推聯(lián)合會(huì)更好的發(fā)展。
