土耳其大理石資源豐富,其國(guó)內(nèi)擁有礦山2000多座,石材品種近290多個(gè),品種數(shù)量均居世界第一.2008年全球金融危機(jī)以來(lái),土耳其大理石出口第一大買(mǎi)家美國(guó)逐步讓位給中國(guó)。全土耳其大理石出口40%銷(xiāo)往中國(guó)。2012年,土耳其出口到中國(guó)的天然石材達(dá)到7.82億美元,也創(chuàng)下近年來(lái)新高。
近年來(lái),水頭很多石材商家前往土耳其買(mǎi)荒料,運(yùn)回國(guó)內(nèi)加工出售。一些有實(shí)力的企業(yè)往往會(huì)瞄準(zhǔn)礦山,買(mǎi)礦包礦等手段掌控礦山資源。在水頭石博會(huì)舉辦的石材金融論壇上,南安新東源石材董事長(zhǎng)楊加強(qiáng)分享了赴土耳其經(jīng)營(yíng)礦山的經(jīng)驗(yàn)。楊加強(qiáng)總結(jié)為“步步經(jīng)營(yíng)”四個(gè)字。
從2011年底新東源在土耳其成立全資中資公司開(kāi)始起步,兩年時(shí)間,楊加強(qiáng)手中就掌握了8座大型礦山,聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貑T工200多人。說(shuō)起在土耳其經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為,很多企業(yè)在土耳其投資失敗,就是擴(kuò)張?zhí)欤芾韴F(tuán)隊(duì)跟不上,不熟悉當(dāng)?shù)胤?、文化、政?遭遇太大的市場(chǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)。
“在獲得開(kāi)采證后,首要問(wèn)題是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源總監(jiān)。”楊加強(qiáng)稱,在土耳其乃至歐洲其他國(guó)家,勞資關(guān)系異常重要,一旦因勞資糾紛被上訴到法院,九成是石材企業(yè)敗訴。涉及石材企業(yè)的勞資關(guān)系內(nèi)容多達(dá)數(shù)十種,計(jì)算十分復(fù)雜,涉及勞動(dòng)、工會(huì)等諸多機(jī)構(gòu),是中國(guó)企業(yè)家在土耳其落地碰到的一大難題。
投資礦山風(fēng)險(xiǎn)大,成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。如何挑選投資對(duì)象,楊加強(qiáng)摸索出一點(diǎn)訣竅。“關(guān)鍵是看礦面,是不是你所想要的石頭。”他認(rèn)為,如果礦面不理想,縱使有再好的鉆探技術(shù)也徒勞。據(jù)介紹,土耳其礦主考量一座礦山的收購(gòu)價(jià)格,是以五年或八年收回投資為依據(jù),他們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)方面有很大缺陷,而中國(guó)投資者多數(shù)精通石材市場(chǎng),可以通過(guò)提高產(chǎn)品附加值,從而大大提升礦山價(jià)值。“這幾年已經(jīng)證明,我們通過(guò)創(chuàng)造需求,把不少原本不看好的荒料,做成很吃香的品種。”楊加強(qiáng)說(shuō),掌握了龐大的消費(fèi)市場(chǎng),是中國(guó)石材企業(yè)走出去開(kāi)采礦山的最大優(yōu)勢(shì)。“企業(yè)一定要掌握資源,一旦有了資源,生存空間更大,發(fā)展更快。”楊加強(qiáng)直言,現(xiàn)在去土耳其、埃及、伊朗等地開(kāi)采、收購(gòu)礦山,迎來(lái)大好時(shí)機(jī)。
據(jù)了解,目前南安企業(yè)掌控國(guó)內(nèi)85%石材礦山資源、土耳其20%石材礦山資源。
近年來(lái),水頭很多石材商家前往土耳其買(mǎi)荒料,運(yùn)回國(guó)內(nèi)加工出售。一些有實(shí)力的企業(yè)往往會(huì)瞄準(zhǔn)礦山,買(mǎi)礦包礦等手段掌控礦山資源。在水頭石博會(huì)舉辦的石材金融論壇上,南安新東源石材董事長(zhǎng)楊加強(qiáng)分享了赴土耳其經(jīng)營(yíng)礦山的經(jīng)驗(yàn)。楊加強(qiáng)總結(jié)為“步步經(jīng)營(yíng)”四個(gè)字。
從2011年底新東源在土耳其成立全資中資公司開(kāi)始起步,兩年時(shí)間,楊加強(qiáng)手中就掌握了8座大型礦山,聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貑T工200多人。說(shuō)起在土耳其經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為,很多企業(yè)在土耳其投資失敗,就是擴(kuò)張?zhí)欤芾韴F(tuán)隊(duì)跟不上,不熟悉當(dāng)?shù)胤?、文化、政?遭遇太大的市場(chǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)。
“在獲得開(kāi)采證后,首要問(wèn)題是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源總監(jiān)。”楊加強(qiáng)稱,在土耳其乃至歐洲其他國(guó)家,勞資關(guān)系異常重要,一旦因勞資糾紛被上訴到法院,九成是石材企業(yè)敗訴。涉及石材企業(yè)的勞資關(guān)系內(nèi)容多達(dá)數(shù)十種,計(jì)算十分復(fù)雜,涉及勞動(dòng)、工會(huì)等諸多機(jī)構(gòu),是中國(guó)企業(yè)家在土耳其落地碰到的一大難題。
投資礦山風(fēng)險(xiǎn)大,成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。如何挑選投資對(duì)象,楊加強(qiáng)摸索出一點(diǎn)訣竅。“關(guān)鍵是看礦面,是不是你所想要的石頭。”他認(rèn)為,如果礦面不理想,縱使有再好的鉆探技術(shù)也徒勞。據(jù)介紹,土耳其礦主考量一座礦山的收購(gòu)價(jià)格,是以五年或八年收回投資為依據(jù),他們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)方面有很大缺陷,而中國(guó)投資者多數(shù)精通石材市場(chǎng),可以通過(guò)提高產(chǎn)品附加值,從而大大提升礦山價(jià)值。“這幾年已經(jīng)證明,我們通過(guò)創(chuàng)造需求,把不少原本不看好的荒料,做成很吃香的品種。”楊加強(qiáng)說(shuō),掌握了龐大的消費(fèi)市場(chǎng),是中國(guó)石材企業(yè)走出去開(kāi)采礦山的最大優(yōu)勢(shì)。“企業(yè)一定要掌握資源,一旦有了資源,生存空間更大,發(fā)展更快。”楊加強(qiáng)直言,現(xiàn)在去土耳其、埃及、伊朗等地開(kāi)采、收購(gòu)礦山,迎來(lái)大好時(shí)機(jī)。
據(jù)了解,目前南安企業(yè)掌控國(guó)內(nèi)85%石材礦山資源、土耳其20%石材礦山資源。