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在石材行業(yè)不斷發(fā)展變遷的過程中，身處其中的企業(yè)也在發(fā)生著微妙的轉(zhuǎn)變，但石材人專注產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)核從未改變，實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，往往要先從內(nèi)部建設(shè)做起。
幾十年前，在福建南安的一個并不出名的小鎮(zhèn)上，這個小鎮(zhèn)上第一塊石材被生產(chǎn)出來，對于這個產(chǎn)品，初衷只是為了謀生，當(dāng)時，沒人能預(yù)料到它會給這個小鎮(zhèn)帶來怎樣的變化。一個小作坊，幾個工人，便是那時候所謂的“企業(yè)”與“團(tuán)隊(duì)”。如今，見證著這個行業(yè)發(fā)展的開創(chuàng)者與接班人一如當(dāng)初一般，再次站在行業(yè)的拐點(diǎn)，只是這一次他們思考的不是如何開始，而是如何做得更好。
為企業(yè)注入“內(nèi)向思維”
時間拉回到2018年11月10日，在第二屆石都新勢力的交流現(xiàn)場，石材青年以自己獨(dú)特的經(jīng)歷探討著行業(yè)的發(fā)展，“企業(yè)管理”的提及頻率讓人可以明顯感覺到，面對消費(fèi)者愈加多元化與個性化的需求，行業(yè)營銷環(huán)境的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)掌舵者除了密切觀察當(dāng)前行業(yè)的變化以及時作出積極調(diào)整外，更多的企業(yè)開始選擇逆向回歸企業(yè)本身，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的管理建設(shè)，以萬全的準(zhǔn)備迎接市場更大的挑戰(zhàn)。
在交流會的現(xiàn)場，華潤石業(yè)董事長黃慶達(dá)與大家分享道，機(jī)制讓企業(yè)跑得更快，文化讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，這是左右手的關(guān)系，是必須同時兩手抓的工程。一切的問題都是企業(yè)最高決策層的問題，而每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備“內(nèi)向思維”的習(xí)慣與“向我開炮”的決心。黃慶達(dá)的這段分享恰恰是當(dāng)下許多企業(yè)的縮影，行業(yè)的發(fā)展對企業(yè)不斷提出的新挑戰(zhàn)也讓越來越多企業(yè)自省如何從自身企業(yè)入手，改變當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的高度契合
從白手起家的老一輩奮斗者到擁有無數(shù)想法的新一代接班人，如何打造完善的管理體系已經(jīng)成為了當(dāng)下石材企業(yè)需要面對的時代新課題，顯然，嘉巖石材找到了這個課題的最優(yōu)解。近年來，通過自身的品牌建設(shè)，布局精妙的營銷活動，嘉巖獨(dú)特的企業(yè)管理方式逐步進(jìn)入我們的視野。
無論你什么時候走進(jìn)嘉巖石材的賣場，你都能享受到服務(wù)員熱情周到的服務(wù)與專業(yè)的解答，業(yè)務(wù)員于嘉巖而言就像是對外的一張名片，印證著這個企業(yè)的內(nèi)在性格，而這樣一支高效團(tuán)隊(duì)的背后，是嘉巖獨(dú)特的企業(yè)管理之道。在嘉巖，有許多不成文的規(guī)定，如所有工作人員上班時間不得玩手機(jī)，業(yè)務(wù)員上班需要穿制服等等，看似不近人情的制度下包裹著的卻是嘉巖充滿“人情味”的一面，嘉巖對于團(tuán)隊(duì)成員有著極高的包容度，對于員工的犯錯與突發(fā)情況處理上，嘉巖能夠以最大限度地做到換位思考，基于員工的出發(fā)點(diǎn)去考慮事件本身，也正因如此，讓嘉巖篩選出了一群有著與企業(yè)相同價(jià)值觀的人。
對于，“對于每個剛?cè)肼毜膯T工，嘉巖會為其拍一段視頻并保存下來，我們要求每個新員工在心底為自己找個目標(biāo)，經(jīng)過兩三年的成長學(xué)習(xí)，讓他們回過頭去看看在嘉巖的這些日子對于他們個人成長是否具有意義。我想，好的企業(yè)內(nèi)部管理是能夠持續(xù)不斷為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造更多的價(jià)值，也只有這樣企業(yè)才能真正留住人才。”嘉巖石材負(fù)責(zé)人李擇陽說道。
苛刻的標(biāo)準(zhǔn)是對個人能力的培養(yǎng)以及回報(bào)的先決條件，有的放矢的規(guī)章制度才能讓管理更加高效。
讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更具高效
舵手穩(wěn)，方向準(zhǔn)是華輝股份向來帶給大眾的印象。
華輝18年，能夠穩(wěn)步前進(jìn)的重要原因離不開其對于企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化與完善。對于一個企業(yè)來說，擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一方面離不開對人員的引進(jìn)，本質(zhì)上，企業(yè)與成員之間是對彼此價(jià)值觀的重疊，成員的選擇更是基于華輝多年積淀下來的信服力，以及對其企業(yè)文化的認(rèn)同。另一方面，如何留住人才更是重中之重，成員對于企業(yè)的忠實(shí)度，來自于企業(yè)所給予的安全感以及舒適感。而華輝所做的事，它的高度，它的初心，它的愿景便是這種舒適感與安全感的集中體現(xiàn)。
“將對石材的專注與熱愛，賦予它應(yīng)有的使命。”這句看似簡單卻貫穿華輝人上下的企業(yè)使命不斷激勵著華輝以“新”石企的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。“對于我來說，既然選擇了從事石材行業(yè)，那么就應(yīng)該竭盡所能做好。特別是今年，公司由內(nèi)到外都做出了比較大的調(diào)整，我們不斷地向華輝注入新鮮的血液，實(shí)行年輕化的管理模式，希望通過團(tuán)隊(duì)間的相互碰撞，迸發(fā)出不一樣的能量。”蘇玲珊對《石邦》雜志如是說道。
面對企業(yè)內(nèi)部管理，華輝主動出擊，迎合市場發(fā)展規(guī)律，引進(jìn)阿米巴管理模式，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思路，打造出一支高效且專業(yè)的管理層團(tuán)隊(duì)，并在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)的氛圍。
此外，為了全面提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理技能，更好地將管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢相結(jié)合，華輝多次組織管理層主題沙龍、團(tuán)建活動、集中學(xué)習(xí)等一系列企業(yè)管理培訓(xùn)，邀請專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師針對各個板塊的管理內(nèi)容進(jìn)行剖析，強(qiáng)化管理人員的管理思路、業(yè)務(wù)能力及管理能力，實(shí)現(xiàn)精益化的組織培訓(xùn)。
正如蘇玲珊所說，好的管理模式能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，而志同道合的伙伴能夠助力企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
編后語
市場日益加劇的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，由內(nèi)到外，企業(yè)只有做好自身的內(nèi)部建設(shè)才能以更加從容的姿態(tài)去發(fā)揮好企業(yè)的優(yōu)勢。如何立足于自身企業(yè)，找到適合自身的管理模式，這是始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的核心問題，需要企業(yè)投入更多的思考。
來源：石邦
幾十年前，在福建南安的一個并不出名的小鎮(zhèn)上，這個小鎮(zhèn)上第一塊石材被生產(chǎn)出來，對于這個產(chǎn)品，初衷只是為了謀生，當(dāng)時，沒人能預(yù)料到它會給這個小鎮(zhèn)帶來怎樣的變化。一個小作坊，幾個工人，便是那時候所謂的“企業(yè)”與“團(tuán)隊(duì)”。如今，見證著這個行業(yè)發(fā)展的開創(chuàng)者與接班人一如當(dāng)初一般，再次站在行業(yè)的拐點(diǎn)，只是這一次他們思考的不是如何開始，而是如何做得更好。
為企業(yè)注入“內(nèi)向思維”
時間拉回到2018年11月10日，在第二屆石都新勢力的交流現(xiàn)場，石材青年以自己獨(dú)特的經(jīng)歷探討著行業(yè)的發(fā)展，“企業(yè)管理”的提及頻率讓人可以明顯感覺到，面對消費(fèi)者愈加多元化與個性化的需求，行業(yè)營銷環(huán)境的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)掌舵者除了密切觀察當(dāng)前行業(yè)的變化以及時作出積極調(diào)整外，更多的企業(yè)開始選擇逆向回歸企業(yè)本身，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的管理建設(shè)，以萬全的準(zhǔn)備迎接市場更大的挑戰(zhàn)。
在交流會的現(xiàn)場，華潤石業(yè)董事長黃慶達(dá)與大家分享道，機(jī)制讓企業(yè)跑得更快，文化讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，這是左右手的關(guān)系，是必須同時兩手抓的工程。一切的問題都是企業(yè)最高決策層的問題，而每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備“內(nèi)向思維”的習(xí)慣與“向我開炮”的決心。黃慶達(dá)的這段分享恰恰是當(dāng)下許多企業(yè)的縮影，行業(yè)的發(fā)展對企業(yè)不斷提出的新挑戰(zhàn)也讓越來越多企業(yè)自省如何從自身企業(yè)入手，改變當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的高度契合
從白手起家的老一輩奮斗者到擁有無數(shù)想法的新一代接班人，如何打造完善的管理體系已經(jīng)成為了當(dāng)下石材企業(yè)需要面對的時代新課題，顯然，嘉巖石材找到了這個課題的最優(yōu)解。近年來，通過自身的品牌建設(shè)，布局精妙的營銷活動，嘉巖獨(dú)特的企業(yè)管理方式逐步進(jìn)入我們的視野。
無論你什么時候走進(jìn)嘉巖石材的賣場，你都能享受到服務(wù)員熱情周到的服務(wù)與專業(yè)的解答，業(yè)務(wù)員于嘉巖而言就像是對外的一張名片，印證著這個企業(yè)的內(nèi)在性格，而這樣一支高效團(tuán)隊(duì)的背后，是嘉巖獨(dú)特的企業(yè)管理之道。在嘉巖，有許多不成文的規(guī)定，如所有工作人員上班時間不得玩手機(jī)，業(yè)務(wù)員上班需要穿制服等等，看似不近人情的制度下包裹著的卻是嘉巖充滿“人情味”的一面，嘉巖對于團(tuán)隊(duì)成員有著極高的包容度，對于員工的犯錯與突發(fā)情況處理上，嘉巖能夠以最大限度地做到換位思考，基于員工的出發(fā)點(diǎn)去考慮事件本身，也正因如此，讓嘉巖篩選出了一群有著與企業(yè)相同價(jià)值觀的人。
對于，“對于每個剛?cè)肼毜膯T工，嘉巖會為其拍一段視頻并保存下來，我們要求每個新員工在心底為自己找個目標(biāo)，經(jīng)過兩三年的成長學(xué)習(xí)，讓他們回過頭去看看在嘉巖的這些日子對于他們個人成長是否具有意義。我想，好的企業(yè)內(nèi)部管理是能夠持續(xù)不斷為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造更多的價(jià)值，也只有這樣企業(yè)才能真正留住人才。”嘉巖石材負(fù)責(zé)人李擇陽說道。
苛刻的標(biāo)準(zhǔn)是對個人能力的培養(yǎng)以及回報(bào)的先決條件，有的放矢的規(guī)章制度才能讓管理更加高效。
讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更具高效
舵手穩(wěn)，方向準(zhǔn)是華輝股份向來帶給大眾的印象。
華輝18年，能夠穩(wěn)步前進(jìn)的重要原因離不開其對于企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化與完善。對于一個企業(yè)來說，擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一方面離不開對人員的引進(jìn)，本質(zhì)上，企業(yè)與成員之間是對彼此價(jià)值觀的重疊，成員的選擇更是基于華輝多年積淀下來的信服力，以及對其企業(yè)文化的認(rèn)同。另一方面，如何留住人才更是重中之重，成員對于企業(yè)的忠實(shí)度，來自于企業(yè)所給予的安全感以及舒適感。而華輝所做的事，它的高度，它的初心，它的愿景便是這種舒適感與安全感的集中體現(xiàn)。
“將對石材的專注與熱愛，賦予它應(yīng)有的使命。”這句看似簡單卻貫穿華輝人上下的企業(yè)使命不斷激勵著華輝以“新”石企的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。“對于我來說，既然選擇了從事石材行業(yè)，那么就應(yīng)該竭盡所能做好。特別是今年，公司由內(nèi)到外都做出了比較大的調(diào)整，我們不斷地向華輝注入新鮮的血液，實(shí)行年輕化的管理模式，希望通過團(tuán)隊(duì)間的相互碰撞，迸發(fā)出不一樣的能量。”蘇玲珊對《石邦》雜志如是說道。
面對企業(yè)內(nèi)部管理，華輝主動出擊，迎合市場發(fā)展規(guī)律，引進(jìn)阿米巴管理模式，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思路，打造出一支高效且專業(yè)的管理層團(tuán)隊(duì)，并在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)的氛圍。
此外，為了全面提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理技能，更好地將管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢相結(jié)合，華輝多次組織管理層主題沙龍、團(tuán)建活動、集中學(xué)習(xí)等一系列企業(yè)管理培訓(xùn)，邀請專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師針對各個板塊的管理內(nèi)容進(jìn)行剖析，強(qiáng)化管理人員的管理思路、業(yè)務(wù)能力及管理能力，實(shí)現(xiàn)精益化的組織培訓(xùn)。
正如蘇玲珊所說，好的管理模式能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，而志同道合的伙伴能夠助力企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
編后語
市場日益加劇的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，由內(nèi)到外，企業(yè)只有做好自身的內(nèi)部建設(shè)才能以更加從容的姿態(tài)去發(fā)揮好企業(yè)的優(yōu)勢。如何立足于自身企業(yè)，找到適合自身的管理模式，這是始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的核心問題，需要企業(yè)投入更多的思考。
來源：石邦
